串好社區(qū)“三鏈”幸福指數(shù)再提升
花園社區(qū)黨總支?陳培明
2025年是全面落實黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年。社區(qū)將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，精準(zhǔn)把握新時代社區(qū)工作特征，彈好鋼琴、抓好重點，持續(xù)統(tǒng)籌開展各項工作。首先對2024年的重點工作做一個回顧。
一、2024年工作完成情況
1.打牢黨建“主陣地”，提升黨建“感召力”。一是嚴(yán)格落實組織制度。結(jié)合每月主題黨日指引，全年各支部組織召開黨員大會4次，主題黨日活動12次，組織生活會1次，黨課4次。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織黨員開展警示教育會2次、觀看警示教育片1次，赴蘇州革命博物院、顧炎武歷史紀(jì)念館等地開展黨性教育2次。三是優(yōu)化黨群陣地建設(shè)。盤活轄區(qū)“境啟瀾庭”小區(qū)涼亭和物業(yè)閑置用房，打造“紅色談心亭”、“幸福微站”和“小區(qū)自習(xí)室”等10個幸福場景。四是優(yōu)化為民服務(wù)方面。全年開展上門問診、文體娛樂、安全宣傳等六大類惠民利民服務(wù)32余場，先后服務(wù)居民6000余人次。
2.打好治理“組合拳”，提升治理“核心力”。一是安全穩(wěn)定方面。始終以組織覆蓋、力量集結(jié)、服務(wù)優(yōu)化推動“境啟瀾庭”小區(qū)實現(xiàn)問題清零，小區(qū)信訪量下降率達(dá)到了90%以上，并成功通過整改驗收；全年以“安全第一，預(yù)防為主”的原則，共清理違規(guī)停放電動自行車90余輛、液化氣鋼瓶16個，配備四小件200余套。排查社會面小場所共400余間、車庫出租住人30余間，全年無重大安全事故的發(fā)生。二是鄉(xiāng)村振興方面。推進動遷清零和農(nóng)房翻建工作，成功說服唐家角4戶農(nóng)戶和張家角2戶農(nóng)戶移宅到金三角翻建；對于唐家角和庵前頭可翻建的89戶農(nóng)戶，通過多方努力，有38戶農(nóng)戶已開工翻建。全年組織“社區(qū)小花”志愿服務(wù)隊進小區(qū)和村莊開展環(huán)境整治等活動共計20余次，清理201處亂堆放，發(fā)放宣傳資料2981余份。成功創(chuàng)建一星級庭院47戶，三星級庭院6戶，五星級庭院3戶，2024年4月，顧仙村被評為人居環(huán)境整治先行村榮譽稱號。
二、存在問題
2024年盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯?/span>但與新時代社區(qū)治理的總要求還有一定差距。存在問題有：
1.黨員管理不細(xì)，先鋒模范作用發(fā)揮不充分。一是在流動黨員摸排和教育管理方面還存在短板。關(guān)心關(guān)愛流動黨員、新市民等工作仍然需要加大力度。二是黨員隊伍結(jié)構(gòu)老齡化，缺乏生機活力。黨總支118名黨員中，70歲以上黨員有45人，50歲以下的僅有18人，在黨建創(chuàng)新、特色亮點上缺乏吸引力。
2.治理體量龐大，村居提升攻堅任務(wù)較重。拆遷安置類歷史遺留問題。如：轄區(qū)顧仙和張家角經(jīng)過幾年的拆遷，目前剩下的27戶農(nóng)戶不想拆遷，申請要原地翻建問題，根據(jù)前期多方商定，進行異地翻建，但由于還沒騰出宅基地土地指標(biāo)，房齡又都較大，農(nóng)戶急于想翻建，反應(yīng)訴求比較大。
三、2025年工作計劃
務(wù)虛是為了更好的務(wù)實，2025年社區(qū)將始終堅守為民情懷，以真抓實干的工作作風(fēng)，串好組織鏈、服務(wù)鏈、治理鏈等“三鏈”的融合力，讓轄區(qū)居民幸福指數(shù)再提升。
1.堅持黨建引領(lǐng)，做強“組織鏈”，匯聚治理“新動能”。一是持續(xù)堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出政治引領(lǐng)，提高政治站位，推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加強社區(qū)干部的作風(fēng)建設(shè)。同時，對于巡視巡察反饋的問題，將進行全面梳理、分類匯總，建立詳細(xì)的問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單等3張清單，明確整改措施、整改時限和責(zé)任人。二是以基層黨建“書記項目”為載體，啟動“‘紅鏈’賦能優(yōu)服務(wù)‘境鄰’幸福再加碼”書記項目，通過推動治理重心下移，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，以“賦能、提質(zhì)、增效”為目標(biāo)，著力提升境啟瀾庭小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平，將治理的“堵點”變?yōu)椤傲咙c”，打造一個具有引領(lǐng)性和示范性的“海棠紅·幸福里”小區(qū)建設(shè)新樣板。三是扎實推進“小區(qū)黨組織”和“物管會”建設(shè)。鼓勵小區(qū)黨員積極參選物管會委員，以“小區(qū)黨組織+物業(yè)+物管會+微網(wǎng)格”治理模式，做大“小區(qū)黨建”的“朋友圈”。四是積極構(gòu)建“摸排在經(jīng)常、管理在日常、作用發(fā)揮在平?！钡牧鲃狱h員管理機制。將其納入支部管理，除參加“三會一課”、主題黨日等組織生活外，同步，建立“1+N”結(jié)對聯(lián)系機制，社區(qū)“兩委”班子成員每季度對結(jié)對的流動黨員進行走訪聯(lián)系，了解掌握其思想動態(tài)和實際需求，針對性的開展“花園茶會”、“微心愿認(rèn)領(lǐng)”等“暖流”活動，讓“流動”變成“融入”，使其成為社區(qū)治理“大家庭”的一份子。
2.優(yōu)化為民服務(wù)，提升“服務(wù)鏈”，構(gòu)建共治“新合力”。一是持續(xù)優(yōu)化為民服務(wù)。聚焦“一老一小一青一特一新”群體的需求，持續(xù)開展量身定制活動，如：針對新業(yè)態(tài)人群的需求，社區(qū)將聯(lián)合轄區(qū)共建單位資源，在境啟瀾庭打造新就業(yè)群體“友好小區(qū)”，依托小區(qū)黨群服務(wù)陣地為載體，以文化友好、生活友好、設(shè)施友好、健康友好、治理友好和服務(wù)友好等多元場景友好為核心，把服務(wù)做精做細(xì)，讓“新”有所屬，才能更好發(fā)揮“新”之所能。二是以“ 五社聯(lián)動” 為抓手，搭建社區(qū)服務(wù)平臺。充分發(fā)揮社會組織、社會工作者、社區(qū)志愿者、社區(qū)公益慈善資源的作用，形成了多層次、多元化的社區(qū)服務(wù)格局。如：將黨員志愿服務(wù)與社會工作者、“社區(qū)小花”志愿服務(wù)隊相結(jié)合，常態(tài)化開展環(huán)境治理、敬老助殘、醫(yī)療服務(wù)、平安建設(shè)等志愿活動。
3.聚焦社區(qū)治理，盤活“治理鏈”，勾畫善治“新圖景”。一是持續(xù)加強安全穩(wěn)定工作，充分調(diào)動網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢，以“時時放心不下”的責(zé)任感，“事事落實到位”的執(zhí)行力，全力以赴織密筑牢社區(qū)安全穩(wěn)定“防護網(wǎng)”。二是加大矛盾糾紛排查化解工作力度。在持續(xù)推動“談心亭”“小花阿姨”調(diào)節(jié)工作室等議事平臺的基礎(chǔ)上，將拓展議事協(xié)商渠道，深入挖掘老黨員、老干部、老教師、老戰(zhàn)士等一批鄉(xiāng)賢力量，將他們吸納到社區(qū)治理中工作來，在政策宣傳、糾紛調(diào)解、安全穩(wěn)定等方面，充分發(fā)揮他們的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢。三是持續(xù)優(yōu)化治理路徑。探索創(chuàng)新以“服務(wù)換積分、積分兌獎勵、獎勵促服務(wù)”的積分管理機制，進一步激發(fā)小區(qū)居民、流動黨員、新業(yè)態(tài)就業(yè)群體參與社區(qū)治理的積極性和主動性。
